□ 吳繼峰

當(dāng)下，少數(shù)干部把“材料過關(guān)”“臺賬閉環(huán)”當(dāng)成工作重點，各種材料、臺賬精雕細琢、完美閉環(huán)，而對工作實績實效卻不太上心。這種重痕不重績、留跡不留心的做法，空耗精力與資源，更滋生出用材料糊弄組織、忽悠群眾的自欺之風(fēng)。筆者以為，破此積弊必須從政績觀、考核尺度和容缺機制上正本清源，不能簡單以材料厚度評價工作成色，而要讓實績實效成為評價干部的主要標準。

樹立和踐行正確政績觀要走出“材料即政績”的誤區(qū)。政績是在田間地頭干出來的，是在群眾家門口訪出來的，而不是在辦公室里編出來的。少數(shù)干部之所以對堆材料樂此不疲，根本上是政績觀出現(xiàn)了偏差，誤以為把材料寫得天花亂墜、臺賬做得天衣無縫，就是對上有了交代、對下有了說法。事實上，再精美的文字也遮不住問題的窟窿，再完美的臺賬也補不了實際工作的缺口?？坎牧虾M織、忽悠百姓，最終失的是組織的信任、寒的是群眾的心。只有把心思真正用到察實情、出實招、求實效上，多到矛盾集中的地方去化解糾紛，多到發(fā)展困難的地方去打開局面，才能創(chuàng)造經(jīng)得起時間和民心檢驗的政績。

實現(xiàn)糾偏正向，上級的考核指揮棒必須更接地氣、更實事求是。如果指標設(shè)計脫離基層實際，動輒要求“挾泰山以超北?！保活櫁l件差異強求整齊劃一，那就勢必逼出層層加碼的材料比武，逼出數(shù)字注水、經(jīng)驗包裝的形式主義歪風(fēng)。真正科學(xué)的考核，既要鼓勵基層“跳起來摘桃子”，激發(fā)跳一跳夠得著的干事熱情，又不能強人所難，逼人去做根本不可能完成的任務(wù)。評價基層工作要多到現(xiàn)場看進度、多在田間聽民聲，把群眾滿意度、問題化解率、發(fā)展實效性作為硬杠杠。

為實干松綁減壓，要給材料和臺賬留出合理的容缺空間?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，民生事務(wù)繁雜瑣碎，干部的精力和時間都是有限的。如果要求每一份材料都像繡花一樣精致，每一本臺賬都比賬房先生做得工整，甚至在非原則細節(jié)上吹毛求疵，就必然擠占基層干部服務(wù)群眾的時間。只要工作扎實推進、問題有效解決、任務(wù)節(jié)點有力落實，哪怕匯報材料不夠漂亮，工作臺賬存在非關(guān)鍵性疏漏，也不應(yīng)影響對基層工作的整體評價。

評價一地一域的精神面貌，評判基層干部的實際作為，必須看工作實績的成色，而非材料和臺賬的厚度。當(dāng)求真務(wù)實成為共識，重實干、看實效蔚然成風(fēng)，“紙面政績”才能無處遁形，才能持續(xù)夯實基層治理根基，贏得人民群眾認可。①6